Cara Melaksanakan Pada 30/60/90 Pelan

Isi kandungan:

Cara Melaksanakan Pada 30/60/90 Pelan
Cara Melaksanakan Pada 30/60/90 Pelan

Video: Cara Melaksanakan Pada 30/60/90 Pelan

Video: Cara Melaksanakan Pada 30/60/90 Pelan
Video: The 30 60 90 Day Plan Template for Managers 2024, Mac
Anonim
Ahli perniagaan bercakap di telefon pintar dan bekerja di pejabat
Ahli perniagaan bercakap di telefon pintar dan bekerja di pejabat

Roxanne Flores, yang berasal dari Brooklyn, NY, adalah Naib Presiden, Sumber Manusia & Ketua Pegawai Kepelbagaian di Meredith Corporation, peranan yang dimilikinya pada April 2018 ketika syarikat itu memperoleh TIME, Inc. Roxanne mengawasi semua aspek sumber manusia syarikat di seluruh dunia, termasuk pengembangan bakat, penglibatan pekerja, hubungan pekerja dan pampasan dan faedah.

Tahniah! Anda mendapat pekerjaan impian anda. Saya rasa anda bahagian yang sama gembira dan ketakutan. Perubahan, walaupun kita mencarinya, sukar.

Saya tahu bahawa mengatasi kelengkungan belajar di pekerjaan baru - sementara berteman dan meninggalkan kesan positif pada bos baru anda - boleh meninggalkan orang yang paling berkelayakan, selamat dan berasas merasa tertekan. Namun, ada cara untuk menyelesaikannya dan mengatasi status pemula anda. Ini disebut rancangan 30/60/90: garis besar bertulis mengenai strategi dan rancangan anda untuk tiga bulan pertama di tempat kerja. Lebih banyak kerja rumah, Roxanne? Ya, tetapi ia akan bernilai, saya berjanji. ?

Maksud menulis rancangan tindakan adalah untuk membantu anda mempermudah peranan baru anda. Mulakan dengan membuat objektif dan senarai hasil yang sesuai dengan tujuan itu. Rancangan terbaik mempunyai item dan jadual waktu yang boleh ditindaklanjuti. Mereka juga harus bertindak sebagai fasilitator pengembangan kerjaya di syarikat baru anda.

30 hari pertama: Newbie mempelajari tali

Perkara pertama yang saya cadangkan ialah anda segera meluangkan masa dengan penyelia anda untuk memahami apa tujuan jabatan dan bagaimana mereka terikat dengan strategi syarikat. Luangkan masa ini untuk mengambil seberapa banyak maklumat - termasuk kejayaan dalam peranan anda dari lensa atasan anda. Kemudian minta senarai orang penting yang perlu dijumpai. Siapkan perjumpaan dan salam dengan orang-orang itu. Ini adalah masa untuk kurang bercakap dan mendengar lebih aktif. Gunakan masa ini untuk merasakan budaya pasukan dan syarikat. Akan ada masa untuk rakan anda belajar tentang anda, tetapi pada tahap ini anda ingin belajar mengenai syarikat dan membina hubungan. Mendengar secara autentik menghasilkan rasa hormat dan kepercayaan, yang akan terbukti berguna pada masa akan datang.

60 hari: Bagaimana anda sesuai

Ini adalah tempoh di mana anda mula mengetahui di mana anda boleh menambah nilai. Anda mungkin masih mencari panduan mengenai proses dan prosedur tetapi merasa lebih yakin untuk membuat rancangan, memberikan pendapat dan memanfaatkan pengalaman masa lalu anda dengan baik. Mudah-mudahan, 30 hari pertama memberi anda maklumat mengenai keutamaan yang dapat dicapai. Anda harus memikul lebih banyak tanggungjawab dan menyelidiki perinciannya. Inilah masanya anda juga harus memeriksa denyut nadi prestasi anda dengan pengurus anda. Masukkan ini dalam rancangan anda!

90 hari: Wahai akar

Sekarang anda mula melaksanakan rancangan yang telah anda buat. Anda harus terus maju, bekerja dengan lebih autonomi dan menyumbang dengan cara yang lebih bermakna. Berhati-hatilah dan perhatikan projek baru agar anda dapat menyumbang kepada mereka. Dalam jangka masa ini, anda benar-benar dapat menunjukkan kemampuan anda dan bagaimana anda dapat menyumbang untuk kejayaan jangka panjang.

Percayai rancangan 30/60/90; ia akan membawa anda dari menjadi pekerja yang baru diangkat menjadi ahli pasukan yang berkesan dan berharga.

Anda mempunyai ini! Mari lakukannya! Sehingga minggu hadapan.

Saya ingin mendengar daripada anda. Jatuhkan saya tweet di Twitter @FloresRoxie

Disyorkan: